Wcześniej Olszewski zasiadał w zarządzie Banku Pekao, pracował z PZU i Banku Zarządzanie dziewięciomiesięcznymi aktywami Schroders o 97% Millennium. Każdy projekt inwestycyjny jest oceniany z perspektywy wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Doszliśmy do wniosku, że ten projekt nie przyniósłby takiej wartości, jak obecnie przez nas prowadzone, które musielibyśmy zatrzymać na czas ewentualnej fuzji. Oceniliśmy, jaki byłby koszt kapitału, w którym uwzględniliśmy m.in. Ryzyka, czas, wysiłek operacyjny i jakie byłyby korzyści płynące z transakcji. Faktycznie obecny poziom stóp, przy obecnej wielkości aktywów, pozwala nam dostarczać wyniki i wskaźniki rentowności, które są atrakcyjne.
Inwestycje w technologie zwiększą efektywność i umocnią pozycję spółki jako lidera w dostarczaniu opiniotwórczych treści – podkreśla Grzegorz Olszewski. Portfel kredytów dla firm rośnie, ale na innych zasadach. Częściej i chętniej finansujemy przedsiębiorstwa, z którymi mamy relację inną niż kredytową. To zwiększa bezpieczeństwo i zmniejsza ryzyko.
Grzegorz Olszewski stanowisko prezesa Alior Banku piastuje od listopada 2021 r. Z wykształcenia jest ekonomistą (ukończył kilka uczelni), swoje życie zawodowe związał z rynkiem finansowym. Wcześniej pracował w Grupie PZU, AgioFunds TFI (gdzie rozwijał m.in. produkty inwestycyjne), Banku Millennium, a także w Alior Banku, na stanowisku dyrektora. Jest też wykładowcą akademickim, zajęcia z obszaru produktów inwestycyjnych prowadzi na Uczelni Łazarskiego. Jesteśmy przed publikacją wyników za cały 2022 r., ale nawet odnosząc się do tych po trzech kwartałach, trzeba podkreślić, że osiągnęliśmy większość celów rentowności i ryzyka. Tak jest w przypadku wskaźników takich jak CoR, NPL, NIM czy ROE.
Prezes Alior Banku: Nadążamy za zmieniającymi się potrzebami klientów
Chcemy też finansować mikrofirmy, które wprawdzie są nieco bardziej ryzykowne, ale zdecydowana większość tych kredytów ma gwarancję Banku Gospodarstwa Krajowego. W połowie roku sam Alior Pay będzie dostępny już dla wszystkich, również dla tych, którzy nie są klientami, a będą chcieli nimi zostać. W zakresie rozwoju naszego produktu współpracujemy z Polskim Standardem Płatności (BLIKIEm). W Polsce jest on bardzo popularny, ma silną markę, w szczególności wśród młodych ludzi. Jesteśmy akcjonariuszem PSP, a co za tym idzie – ta współpraca jest bardzo dobra. Uważam, że BLIK podjął bardzo dobrą decyzję wchodząc w rynek odroczonych płatności i cieszę się, że zaczyna na tym rynku konkurować.
Mularczyk poszedł do europosła z Niemiec, który groził Polsce
Rozumiem to tak, że Alior Bank dba o zdrowie swoich pracowników i kładzie duży nacisk na profilaktykę zdrowotną. W zeszłym roku daliśmy pracownikom dodatkowy dzień urlopu na nieobowiązkowe badania medyczne – „Dzień na U”. Pracowników już skorzystało z tego dnia. To bardzo ważne, bo brak profilaktyki zdrowia w Polsce jest problemem społecznym. Badamy się, kiedy jesteśmy chorzy, a należy badać się wcześniej. Duży nacisk położyliśmy też na profilaktykę zdrowotną naszych klientów i będziemy ją również promować.
Zaskakująca odsłona sporu o majątek spółek Grupy Polsat
- W strategii zakładamy osiągnięcie 1,5 mln klientów w aplikacji mobilnej.
- Rynek fuzji i przejęć jest trudny, nie zawsze jest “otwarty”, dobre okazje pojawiają się rzadko.
- Chcemy też finansować mikrofirmy, które wprawdzie są nieco bardziej ryzykowne, ale zdecydowana większość tych kredytów ma gwarancję Banku Gospodarstwa Krajowego.
- Oczywiście jesteśmy otwarci na akwizycję nowymi, unikalnymi produktami.
Widzę przestrzeń do tego, żeby Alior wspierał mikro, małych i średnich przedsiębiorców. Ostatnie lata pokazały, że potrafimy z Pekao konkurować na wielu płaszczyznach. Branża fintech po podwyżkach stóp procentowych nie radzi sobie tak dobrze, więc preferowany byłby pewnie bank, ale celów akwizycyjnych dla Aliora obecnie nie widzę. Nie prowadzimy analiz w tym w zakresie, nie przyglądamy się żadnemu podmiotowi. Rynek fuzji i przejęć jest trudny, nie zawsze jest “otwarty”, dobre okazje pojawiają się rzadko. Musielibyśmy przekonać też inwestorów, że transakcja miałaby sens. Kluczową przesłanką w razie ewentualnej decyzji byłoby to, czy zwrot z takiej inwestycji byłby wyższy niż koszt kapitału Aliora.
- Obecna struktura polskiego rynku i liczba graczy jest mniej więcej optymalna.
- Nie ukrywamy, że w aktualnie budowanej strategii intensywnie szukaliśmy dźwigni wzrostu w obecnym otoczeniu.
- Wcześniej między rokiem 2013 a 2016 Alior sprzedał dwie trzecie wszystkich certyfikatów toksycznych funduszy zamkniętych stworzonych przez Dom Maklerski W Investments.
- Alior Bank do tej pory był bardzo silny także w udzieleniu kredytów dla nowych klientów.
Chodzi tu nie tylko o inwestycje w stricte zielone projekty, ale też o finansowania ścieżki przejścia w tej transformacji. Jeśli chodzi o realizację poprzedniej strategii, to z danych po III kw. Wynika, że nie udało się osiągnąć wszystkich celów postawionych na 2022 r. W zakresie poziomu kapitałów spełniamy kryteria nawet do wypłaty 75 proc. Jednak biorąc pod uwagę wyzwania kapitałowe, stojące przed całym sektorem, oraz oczekiwaną rentowność kapitału, uważamy, że nadal potrzebna jest akumulacja zysków. Gdy stopy procentowe i zyskowność spadną, wróci dyskusja o konsolidacji w branży?
Pierwszy filar, jeśli chodzi o aplikację mobilną i rynek odroczonych płatności – chciałbym żeby Alior Bank nie oddał tego pola fintechom, żeby zadomowił Ferrari (NYSE: RACE) inwestuje w swoich pracowników się na rynku i był tam ważnym graczem. Firmy potrzebują kredytu, żeby tę transformację przeprowadzić. Nasze produkty jeszcze lepiej dostosowujemy do oczekiwań mikro i MŚP.
“Zwrot akcji” w sprawie obwodnicy – postępowanie przejmuje RDOŚ
Faktycznie wzrost notowań Alior Banku jest imponujący. Na to stanowisko został powołany Grzegorz Olszewski. Bank poinformował o tym w specjalnym komunikacie prasowym, który został opublikowany w nocy ze środy na czwartek.
W ten sposób wyeliminujemy możliwość popełnienia błędu, a bank będzie gwarantował, że środki seniora nie zostaną utracone przez przypadek. – Będziemy między innymi automatyzować proces udzielania kredytów hipotecznych. Chcemy by za dwa lata 30% decyzji kredytowych było wydawanych w procesie automatycznym, który skraca czas udzielania kredytu i podnosi jakość aktywów banku – dodaje prezes Alior Banku.
Chciałbym, żeby Alior ugruntował pozycję gracza, który dostarcza klientom odroczone płatności na najwyższym poziomie. Aż 7 mln osób będzie musiało zmienić zawód ze względu na postępujące procesy automatyzacji. My wychodzimy naprzeciw tym wyzwaniom już teraz, wdrażając program reskillingu dla naszych pracowników.
Oferta dla MŚP to wygodna bankowość elektroniczna, zdalna obsługa i proces kredytowania wyróżniający się szybkością i zrozumieniem specyfiki działalności klienta biznesowego. Wdrażamy nowe procesy kredytowe, zautomatyzowane, które szybko dostarczą What To Know About Cryptocurrency And Scams finansowanie, a w zależności od potrzeb, także w zakresie transformacji energetycznej. W segmencie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw mamy ok. 250 tys. Klientów, to naszym zadaniem stanowi bardzo duży potencjał rozwoju.
Grzegorz Olszewski został powołany na stanowisko prezesa Alior Banku
Wpływ na to, jak rozdysponować nadwyżki kapitału, będą miały m.in. Gdyby coś miało się wydarzyć pod tym względem, trudno sobie wyobrazić wypłaty dywidend w kolejnych latach. Patrząc na nasze wskaźniki kapitałowe, już moglibyśmy podzielić się zyskiem. Wyprzedziliśmy pod tym względem, podobnie jak w przypadku innych celów, wytyczne naszej strategii.
Nasza najnowsza usługa – Alior Pay – zostanie rozbudowana do całego eksosystemu innowacyjnych produktów i usług, będzie przewodnikiem klienta podczas zakupów i zarządzania budżetem domowym. W pierwszej, mocno ograniczonej liczbowo, grupie klientów tę usługę BNPL wdrożyliśmy w II połowie grudnia 2022 r. Dzięki temu mogą korzystać z odroczonych płatności.
Wdrażamy nową bankowość internetową i mobilną. Część działań już została udostępniona, chociażby „rachunek dla mikro”, gdzie proces otwarcia rachunku trwa maksymalnie dwie minuty. To jest ewenement, ten czas został skrócony z kilkunastu do dwóch minut. Robimy cyklicznie badania jakości produktów i sprawdzamy satysfakcję klientów.